贝莱德调整销售团队 聘请前摩根大通高管


 发布时间:2021-02-23 01:03:23

通常情况下,我们知道人体是通过呼吸系统摄取氧气的,呼吸供氧是最基本也是最重要的氧获得途径。但近年来的现代研究发现,人体通过消化系统,也可以摄取少量的氧气,在呼吸供氧的基础上达到辅助供氧的目的。在中国,国人对“富氧水”这一概念仍然有些陌生,实际上,国内关于富氧水的研究也已经取得了很大的突破。第四军医大学博士生导师徐礼鲜教授和他的研究团队历经 4 年多的刻苦攻关和反复试验,首次验明“高氧液进入消化道后,溶解可直接透过消化道黏膜进入组织,从而提高血液氧含量以维持全身各种器官机能需要”的科学结论,不仅为临床因各种原因引起的缺氧疾病的治疗提供了新的有效途径,也填补了国内外在这一研究领域的空白。他们的《特殊环境缺氧防治新技术及应用》项目也荣获了2008年国家科学技术进步二等奖和2006年、2007年分别获军队科技进步一、二等奖各1项,获国家专利7项, 2002和2004年两次被列为中华医学会继续医学教育重大推广项目。

《特殊环境缺氧防治新技术及应用》项目对口服高氧液的功效进行了深入的研究。该研究成果表明,高氧液(含氧浓度60mg/L),经静脉和口服对高原缺氧均具有显著的改善作用,且口服比静脉输注维持时间更长。此外,该团队经实验证实,口服高氧液还具有显著的抗疲劳作用。徐礼鲜教授和他的研究团队关于富氧水的主要研究成果如下: 一、喝富氧水可以缓解高原缺氧反应、提高抗缺氧能力及提高心肺肾功能 该团队“高氧液口服和静脉治疗高原低氧血症”研究选择首次进入高原的缺氧志愿者40名,随机分为静脉组和消化道组,在海拨3000 米和4500 米的环境进行研究,以探讨高氧液经静脉和消化道对高原低氧血症的作用。研究发现:在静脉输注高氧液(氧含量约60mg/L)20分钟后,动脉血氧分压(PaO2)开始上升,40分钟时作用达到高峰,随后随时问推移逐渐下降;消化道组在口服高氧液20分钟后,动脉血氧分压开始上升,60分钟时作用达到高峰,随后逐渐下降。

动脉氧饱和度的变化是随着动脉血氧分压升高而升高,而心率的变化则是随着动脉血氧分压的升高而降低。因此得出以下研究结论:高氧液经静脉和消化道途径,对高原低氧血症有显著的改善作用,且口服较静脉输注维持时间更长。[1] 二、口服高氧液可以提高运动能力及抗疲劳 (1)该团队“口服高氧液抗小鼠运动性疲劳的作用及机制研究”表明:高氧液对小鼠有显著的抗疲劳作用,其机制可能与高氧液增加氧供及抗脂质过氧化有关。[2] (2)该团队 “口服高氧液对急性运动性疲劳的防治作用及可能机制的初步探讨”选择80 名士兵为研究对像,以研究高氧液对急性运动性疲劳的防治作用及其机制研究。表明态度:高氧液有显著的抗急性运动性疲劳作用, 其机制可能与高氧液增加氧供及抗脂质过氧化有关。[3] 三、口服高氧液对肺损伤的保护作用 (1)该团队“口服高氧液对急性光气中毒性肺损伤小鼠的干预效应”研究。

该研究以小鼠为研究对像,以分析研究口服高氧液对双用途毒剂光气所致急性肺损伤小鼠的干预效应。研究表明:口服高氧液能减少光气中毒小鼠肺水肿程度,升高动脉血氧分压,降低血清肿瘤坏死因子α、肺组织丙二醛含量,减轻光气中毒造成的机体脂质过氧化反应及炎症损伤,对光气中毒肺损伤有一定的保护作用。(2)“经胃灌人高氧液对油酸型急性肺损伤家兔的治疗效果”研究以家兔为研究对像,以研究经胃灌人高氧液对油酸型急性肺损伤(ALI)家兔的治疗作用。研究表明:经胃灌入高氧液对油酸型ALI家兔有治疗作用。[4] (3)该团队 “口服高氧液对人体力竭运动后氧自由基代谢的影响”研究选择80名战士为研究对像,以研究口服高氧液对人体力竭运动后氧自由基代谢的影响。研究表明:口服高氧液对力竭运动后自由基损伤有抑制作用, 可加速体内代谢产物自由基的清除及加快疲劳的消除。

过去十几年,在积极利好的宏观经济形势下,华润人凭借创业的激情、坚韧不拔的奋斗精神,成就了华润不俗的业绩。宋林表示,放眼外部,全球经济发展呈下行趋势,市场动荡难平,投资风险剧增;近观内部,我们的商业模式、扩张区域、产品结构都发生了巨大的变化,人员的管理维度和变量越来越多,企业的内控管理体系还不够健全。面对这些来自于内外部的挑战,华润如果还只是依靠个人勇往直前、无坚不摧的闯劲和斗志,是很难持续推动整个集团实现高速增长的,我们必须通过组织的构建来完成这个多元方程的解,要彻底改变过去靠三、五个人去打拼市场的局面,要依赖更多优秀的不同层级、不同领域的领导人和团队来推动这个组织的成长,通过组织能力的提升,打造我们的核心竞争能力,实现集团的内涵式增长。

宋林称,组织能力关乎企业的存亡,是华润集团未来能够超越竞争对手创造价值所体现的能力,也是华润实现“十二五”战略目标的根本保障。要理解组织能力,我们就要把组织能力置于生意模式中,站在生意的角度上,去诠释它。华润的组织能力应该涵盖业务创新与整合能力、业务协同与跨团队协作能力、组织变革与管控能力、团队与人才发展能力,这种能力的建设必须要满足来自于企业促进业务增长、塑造业务组合、灵活利用资本市场、深入挖掘协同效应的发展需求。这是一项庞大的组织建设系统工程,需要我们转变思维,拓宽视野,找到组织能力的短板和突破口,以变革为支点,为组织能力的全面提升开辟路径。宋林回顾了华润走过的不平凡历程,他表示,华润集团这十几年来经历了不同的历史时期、不同的发展阶段,身上肩负着不同的使命和责任,但是无论处于发展的哪个阶段,华润的每一位领导和员工都作出了非常出色的贡献。

宋林透露,目前华润集团整个组织变革、组织管控的主导思想是,在集团的推动下,总部做强、区域公司做实、项目做精,不同的价值链层面承担不同的责任和角色,但是,无论对哪个层级来说,组织变革也好、团队建设也好、文化塑造也好,这些事情一定是一把手不可推卸的责任,好的一把手,一定是组织发展的专家,是组织建设的推动者。“眼下,我们的一把手,要从过去带兵打仗开始向组织塑造、组织变革的角色转变,要有战略思维,能够洞察组织未来的走向,洞察市场生命的变化,能够针对企业战略执行的环境因素的变化以及自身的变化,审时度势,不断进行自我调整;要重视企业文化建设,通过华润核心价值观的树立,调整队伍,引领思想,使团队的价值取向和组织的愿景追求趋于一致;要敢于突破、敢于革新,能培养人、能带团队,通过建团队、建组织,前瞻性、有意识、自觉地将组织变革和战略落地、文化建设有机地结合起来,最终将组织能力的塑造变成一种常态化的工作,不断优化我们的组织,提升我们的团队作战能力,使我们的组织能力与企业发展战略相匹配,能够应对未来的挑战。

”宋林称。宋林表示,华润集团还在变革的路上,但无论有多大的困难,华润集团都要坚持往下走,并且这条路必须要走出去,因为唯有一个优秀的组织才有可能成就一个更加辉煌的华润。

莱德 经纪 团队

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