装修买细木工板 浙江销售省外一半产品不合格


 发布时间:2021-02-23 05:28:42

这是继2016年8月以来,凡米粒Familyout拿到英诺天使、魔量资本500万天使轮投资后的第二轮融资,凡米粒创始人王国毓说,本轮融资将主要用于用于产品研发,渠道建设,ip授权获取和自有ip孵化。北京凡米粒文化有限公司成立于2016年4月,致力于以亲子出行消费品为基础,通过创新设计、知名动漫IP深度应用、线上线下优质销售渠道、知名IP授权和自有IP组合,来发展和孵化系列有影响力的产品IP家族。据了解,凡米粒旗下拥有自有IP与授权IP两条线,自有IP有大脚怪和超萌宇航员;签约授权ip有超级飞侠、多啦A梦、小羊肖恩、阿狸、罗小黑、皮揣子、象扑君、魔鬼猫、葡星大爆炸等,凡米粒通过开展国际授权IP业务合作的同时,孵化自有IP。

凡米粒创始人王国毓介绍,凡米粒Familyout目前还属初创期,与国际知名IP合作后既有助于凡米粒专注于产品的打造,也可以让凡米粒在此过程中找到方法和手段;最重要的是,还可以借此保持对整个动漫IP潮流趋势的敏锐度,从而助力我们孵化自己的原创IP产品;当然,原创IP说起来容易做起来难。我们首个原创IP产品是由体育明星王皓代言的“大脚怪工程车拉杆箱”。产品本身看起来并不复杂,但是从创意设计到试生产、测试市场反馈、众筹渠道发售等,最终在七八个月里做了三次大规模的迭代才完美呈现,这对初创企业无疑是个巨大的挑战。

业内人士表示,IP内容周期长、投资大、收益慢、风险高,单个IP成功很难保证商业持续变现,容易陷入“商业死胡同”。中国目前IP产业的布局,大多始于内容,如拍动画、拍电影,然后再进行产品开发,如服装、玩具等。而凡米粒却反其道而行之,它从设计出行场景中的爆款IP产品入手,然后再逐步延长产品线。经过一年半的发展,因为产品的热卖和品牌影响力的持续增强,凡米粒引起了很多上游IP厂商的强力关注。王国毓透露,与国内知名的内容商及平台全面展开合作的战略已经初见成效,明年1月,将和万达影业、原力动漫联合推出《妈妈咪鸭》系列箱包产品,并与万达在这部动画电影整体营销方面进行深度合作,这也是凡米粒首次尝试电影IP的产品合作;此外,凡米粒Familyout在线下销售渠道持续发力,与母婴、玩具、箱包、潮流用品、以及机构礼品等实体和渠道商展开深度合作,铺设了一千个店面终端,渠道丰富度在目前整个亲子出行市场当中属于领先地位。

据了解,凡米粒Familyout公司旗舰产品“小羊肖恩骑行旅行箱”成为2015-2016年中国市场最受欢迎的儿童旅行箱;“大脚怪工程车拉杆箱”是2016年京东众筹箱包类别最快破纪录产品,“超萌宇航员”飞机包推出一年,销售超千万,产品远销海内外,外国妈妈们甚至拿孩子背着飞机包的街拍照片隔空斗图晒娃,引发轰动一时的“全球潮娃街拍大战”。王国毓还向大家解密了连续操盘两个亲子IP领域的爆品后总结出来的“亲子IP领域爆品规律”: 第一:明确目标受众和需求,目标人群画像要越清晰越好; 第二:坚持创新功能用品的娱乐化属性,因为是对孩子的,让孩子喜欢是获得市场的关键; 第三:坚持IP的深度应用,坚决不做贴图品,与传统制造商拉开距离提升逼格; 第四:坚持做高性价比的产品,一定做高品质产品,走价格适中路线; 第五:做出行需要场景化、主题化,逐渐完善品类,并让家庭融入感更强,真正起到亲子的作用! 凡米粒Familyout“家族成员”展示厅 至于下步规划,王国毓想做凡米粒家庭线下主题娱乐馆,让父母和孩子可以更好的互动、体验更轻松愉快的生活;未来,他希望将凡米粒Familyout打造成一个商业模式独特的“中国梦工厂”,为IP产业的健康发展搭建一个大平台。

凡米粒投资方之一,英诺天使基金创始合伙人李竹表示,我们非常看好凡米粒的IP运营模式,创业一年来,凡米粒Familyout都保持着良好、稳定的增长,现金流也很稳定,跑得不错;创始团队在IP领域有着丰富实操经验,融合到位,我们将一如既往的陪伴凡米粒的发展!。

打造在线旅游业“唯品会”概念的途牛旅游网(TOUR,以下简称“途牛”)发布二季度财报称,其二季度净亏损1.13亿元,这一数字也超越了途牛去年一整年的亏损额,创下单季纪录。据了解,途牛的巨额亏损主要源于运营费用的激增。虽然途牛还处于品牌建设期,但八年不盈利也势必让这家企业面临着“如何找到合适的盈利途径”、“投资人耐心是否还够用”等棘手的问题。首要任务为抢占市场 面对二季度的亏损,途牛CEO于敦德表示,扩大途牛的市场份额是目前首要的目标之一。这句话也被业界理解为,处于品牌建设期的途牛仍处于以高额营销换取市场份额的阶段。财报显示,途牛二季度净亏损1.13亿元,与去年同期的740万元相比扩大15倍以上。事实上,途牛自2013年四季度以来亏损不断扩大,分别亏5918万元、6653万元、1.136亿元,以此计算,途牛今年上半年就亏损了超过1.8亿元。而去年全年途牛的净亏损为7960万元。从财报可以看出,逐季度扩大的亏损源于运营费用的不断升高,二季度途牛运营费用为1.59亿元,较2013年同期增长287.4%。

其中市场营销费用涨幅最高,同比增长403.4%。途牛方面认为,营销费用的增高也充分显示途牛持续“扩容”的核心意图。财报中还显示,途牛二季度产品研发费用为2150万元,同比增长181.9%。从途牛的业务构成来看,二季度途牛跟团游收入为6.967亿元,占总收入近97%。不过,旅游产品尤其是跟团游是一项毛利润低且对服务能力要求很高的业务。“唯品会”概念难撑大局 对于途牛不断强化其在线旅游“唯品会”概念,业界也普遍认为,途牛目前其实难言拥有独一无二的核心优势及不可替代性。据途牛二季度财报显示,目前途牛特卖的业务占比不足5%,公司希望在2015年使这一数据超过5%。但在猎鹰投资分析师看来,在途牛特卖业务交易额占比超过20%以前,这部分业务对企业贡献仍停留在宣传效果上。而关于途牛产品的投诉也一直未断。数据显示,今年一季度在北京、上海旅行社服务质量监督管理所的旅游投诉事件中,途牛旅游产品均名列榜首。对于服务,途牛相关负责人曾表示,途牛只负责线上售卖和提供价格建议。

在劲旅咨询CEO魏长仁看来,激烈的市场竞争格局下,途牛尽快跑到一个能有相对优势的制高点,一定比短期利润更重要,这个制高点,劲旅咨询认为可能是200亿-300亿元以上的销售规模。目前,途牛二季度的收入为7.164亿元,2013年全年收入约为20亿元,相比劲旅咨询预估的数值尚有不小差距。线下平台同样面临困境 据了解,对于营销的投入,途牛网方面似乎也在尝试转变。途牛负责人曾在电话会议中表示,下半年虽然仍将持续品牌投入,但不会再有奔放的营销活动。其实除线上业务外,途牛目前也正在积极布局线下门店。据途牛方面介绍,二季度其在五个城市内开设了服务中心,在全国服务中心达20个,下半年还将开设10个以上的服务中心,以进一步改善用户体验和提高渗透率。不过,据一位业内人士估算,目前途牛平均每家店面的成本约在30万-50万元。随着店面开设,途牛还要雇佣店面服务人员,这同样加大了途牛的经营压力。财报显示,二季度途牛管理费用为4190万元,同比增长183.6%。

对此,途牛相关负责人表示,第一年公司不会期待新设服务中心贡献利润。在魏长仁看来,途牛的另一个盈利途径是自身既搭建平台,同时也化身旅行社设计线路产品。而传统旅行社的模式需要完善线下服务及大量网点门店。但途牛何时迈出这一步是一大问题,因为其一旦转型为旅行社,就会与平台上的供应商产生利益冲突,这样可能会遭到供应商产品下架抵制,或许等到途牛在旅行社产品中具有无可撼动的分销地位时,才会有此动作。

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