27集团军以作战需求为牵引加强后勤保障演练


 发布时间:2021-02-23 00:40:12

武警北京总队举行后勤应急保障实战演练。当日,武警北京总队召开全面建设现代化后勤工作会议,集中探讨现代后勤建设发展规划,观摩交流经验。此次演练围绕保障部队“能打仗,打胜仗”,重点突出机动部队以“一组五队”为核心的应急保障力量抽组,部队野炊、战场搭设各类帐篷、战备车快速加油、战场救护和车辆维修等应急保障展开元素部署,卫勤应急保障分队综合演练和后勤装备展示。演练的目的在于检验部队在执行抢险救灾等突发任务时的后勤保障应急训练效果,提升遂行多样化任务后勤保障能力。(李光印)。

以增强核心保障能力为抓手,聚焦聚力现代后勤三大建设任务,不断加强后勤演练,夯实集团军后勤战备基础。代号为“保障胜利-2015·联演”的实兵实装演练,27日在石家庄落下帷幕。这是作战部队与军队院校首次联合开展的后勤保障联演。为期3天的联演中,27集团军防空旅与后勤学院近百名学员采取混合编成指挥机构、同步展开作业的方式,同步演练了防空作战背景下的后勤行动战备等级转换、后勤部队机动、作战后勤保障筹划实施等4个演练课目。“这次演练对集团军后勤抓好作战后勤准备,推进实战化训练,具有较强的借鉴和指导意义。这是近年来集团军后勤工作的一件大事,特别是对防空旅而言,是一次全面的、富有成效的历练和摔打。”执行导演、27集团军后勤部部长石兆峰对记者说。27集团军是一支具有光荣历史的英雄部队,在抗日战争、解放战争、抗美援朝战争、边境作战中立下了赫赫战功。近年来,集团军全面建设取得显著成效,特别是在后勤战备管理和实战化训练等方面,取得了一批在全军有影响的新经验、新做法。

2014年,总后新颁布《后勤战备工作规定》。27集团军结合部队实际,编写制定了《集团军后勤战备工作实施规范》,对《规定》内容进行了全面细化和完善补充,以期为旅团后勤战备建设提供抓建落实的依据和遵循。这次演练中,后勤学院的参演学员专门观摩了防空旅后勤战备规范化建设情况展示。防空旅政委任英海表示,近年来,该旅以推进后装融合发展为重点,把加强后勤战备建设作为推进旅队军事斗争后勤准备的有力抓手,从“合、训、建、管”四个方面入手,下大力破解后装融合建设难题,形成了大抓后勤战备规范化建设的态势。作为培养高素质军事人才的主渠道,军队院校理论积淀厚实,人才知识密集,技术手段先进,学术思想活跃,教育资源优秀,学科特色鲜明。院校与作战部队开展联教联训,实现了资源共享和优势互补,达到“双赢”的目的。“院校教育向部队靠拢,部队训练向实战靠拢,这是习主席对部队和院校教育改革的重要指示要求。

通过这次联教联训活动和现地演练观摩,开拓了视野,锻炼了部队,提升了能力,对于我们全面提升军事斗争后勤准备质量,推进现代后勤‘三大建设任务’具有十分重要的意义和作用。”石兆峰说。(完)。

17日上午,中央军委委员、总后勤部部长赵克石在京会见了新加坡三军后勤部部长陈康伟率领的后勤代表团一行。赵克石说,中国和新加坡是一衣带水的友好邻邦,友好交往源远流长。建交25年来,两国各领域合作不断深化拓展,取得了丰硕成果。中方珍视与新加坡的友谊,愿以习近平主席成功访新为契机,开创中新关系新未来,为本地区和平、稳定、繁荣作出积极贡献。赵克石指出,长期以来,中新两军关系在院校培训、联演联训、人才培养等方面取得务实成效。当前,中国军队正在进行体制编制调整改革,后勤工作将紧紧围绕习主席关于“努力建设保障打赢现代化战争的后勤、服务部队现代化建设的后勤和向信息化转型的后勤”的指示要求,坚持用强军目标统领后勤“三大建设任务”。中新两军规模虽然不同,但建设发展却有着共同的诉求与规律,应进一步深化交流合作的广度与深度,不断充实两军合作内涵,助推两国关系发展。陈康伟表示,新中两国友谊有着非常良好的传承,新军方支持不断巩固深化两国两军友好合作。

期待两军在相关领域继续深化交流,进一步提升两军在训练保障、作战保障、非战争军事行动、人才培训诸合作层次水平。希望此访能进一步巩固和加强两军尤其是后勤工作之间的友好合作关系。代表团一行还将访问后勤学院、后勤工程学院。(王贵新、解放军报记者徐叶青) (声明:本稿件由军报记者网提供,如需转载须经对方授权)。

美军近几年的几次大规模局部战争,从兵力机动到作战部署,从空中、海上到地面作战,无不体现后勤保障的重要作用,它再一次说明这样一个道理:战争的现代化程度越高,军队对后勤的依赖就越大,后勤在一定程度上决定战争的胜负。特别是这几场战争中的空中作战,出动的飞机量、耗油量、投弹量之大都达到了惊人的程度,充分显示了现代条件下局部战争空军及其后勤地位的作用。美国空军后勤装备发展经验 从20世纪90年代起,美空军提出了“全球到达,全球力量”、“保持基本力量”战略。美空军后勤为实现其战略,在空军后勤装备发展建设中采用了值得借鉴的做法。

加大后勤装备信息化元素构成比例 自20世纪80年代以来,美空军就依托科技进步,增大后勤装备的信息化技术含量,用先进的信息化装备去完成后勤保障任务,减轻后勤负担,将后勤建设成为现代化的、技术密集型力量。美空军的后勤信息化的目标之一就是建立一个后勤全资产可视性系统,最终实现后勤资源的透明化。所谓“全资产可视化”,就是及时、准确地向部队提供人员装备和补给品位置、运输、状况及类别等信息的一种自动化能力。其组成要素包括:战区联合全资产可视化;联合人员可视化;军种间可修资产可视化;医疗器械全资产可视化等。

美空军采用自动化和信息技术,开展军用飞机加油卡计划,使军用飞机可在任何机场加油。美空军后勤中心耗资10亿美元,建成了需求量资料数据库、武器系统管理信息系统、合同数据管理系统、库存品控制与分发系统、增强型运输自动化数据系统、仓库维修管理信息系统、工程数据计算机辅助检测系统、局部网络和网络连接系统等,使后勤装备的信息化元素构成比例显著增大,较好地适应信息化条件下现代战争后勤保障的需要。加快后勤装备关键技术设备更新换代 美参谋长联席会议颁发的《2010年联合构想》勾画出美军军队建设和军队作战的基本内容,也成了后勤建设和后勤装备发展的重要依据。

美国《空军2005》白皮书对未来30年美空军的概念、能力、技术进行了全面透彻的分析探讨,具有很强的超前性和指导性,评估出未来最有影响力的10个系统和11类关键技术。其所设想的后勤系统是能提供进入多个系统的方法,确保操作者能看清所有主要系统及组件的全部资源由生到死的完整过程。美空军提出要针对未来战争的特点,研讨精简作战获取及后勤保障程序的策略。美空军对实施空中机动所需装备,如航空医疗、撤运、空投、空中加油、人员物资、空运新装备的发展在采用新型关键技术方面都做出了规划,促使后勤装备升级换代。

后勤保障社会化及后勤装备军民一体融合保障 美军认为,后勤保障社会化是社会分工、科技进步、经济发展、军事变革等各种因素所决定的,是美国军队现代化建设的必由之路。因此,后勤部门有可能和需要利用民间成熟技术,采用现成的民间装备,加强军队后勤与社会经济领域各个方面的横向联系,走军队后勤装备和后勤保障社会化的发展道路,确实是提高后勤保障效能的重要举措。近年来,美空军正在实施一项“以民品生产线搞军品”的试验计划。试验结果表明,试验部件平均价格比标准军品约低40%。根据利用民间力量资源计划,美空军要将大约70%的后勤保障工作交给私营公司,其中包括通讯、土木工程、交通、供应、飞机维护、娱乐以及人事服务等工作。

在利用民间资源方面,美空军主张最大限度地采用军民通用性物资,减少专用物资的研制和生产费用,要把后勤研究与发展资金用到没有民间资源可以利用的领域。例如,美国民用航空业发达,美军就充分利用民航的资源,将民航作为美国战略空运的后备力量。在海湾战争期间,美国曾动用大量民航后备队运输机,遂行军事空运任务。这支空运力量在部队展开、后勤保障、部队回撤等各个阶段起到了关键性作用。凡在美国联邦航空局注册的全美各客货航空公司均可自愿加入民航后备队。加入民航后备队机群的飞机型别及架数由航空公司与空军空中机动司令部协商,并签订合同。

为鼓励各航空公司参加民航后备队的积极性,美国防部每年都分配给加入民航后备队的公司以一定数量的军事空运任务,使他们有利可图,国防部成为他们的固定客户。改革后勤装备科研和管理体制 1992年,美空军将系统司令部合并到后勤司令部而改称为空军器材司令部,实现了武器装备包括后勤装备从研发采购到维修管理的“一条龙”统一体制。该司令部下辖4个装备开发中心;3个试验中心;5个空军后勤中心和3个特种保障中心。美空军还加强了武器装备可用性、可维修性和可靠性的研究,保证后勤装备与军事装备的配套发展。

美空军后勤为适应空军“全球作战”的需要,提出了建设“精干后勤”的发展目标,并着手建立适应兵力投送所需的“无缝隙后勤”系统。美空军采取的具体措施有:将上层分散机构加以集中。空军的一级大司令部由整编前的13个减为9个;实行两级维修体制,减少保障层次,从而减少了许多人力、物力和财力;将驻扎在基地上的所有勤务保障部队统一置于作战联队长的管辖之下,从而使派驻部队正式成为联队的下属;给飞行中队配备维修保养人员,把所有外场维护任务移交给飞行中队,使其更加名副其实。

后勤 集团军 战备

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