百货业捡起新救命稻草 天虹商场深圳试水便利店


 发布时间:2020-11-27 08:22:20

中国连锁经营协会日前发布的一份调查报告显示,当前,我国百货业的业绩由快速增长转向持平或下滑,除因宏观经济减速、网购冲击等外部影响外,更重要的是百货业内在的经营模式问题,即居于主流的联营模式已经无法为百货业创造新的利润空间。据了解,联营是由百货店提供卖场设施和管理服务,由品牌代理商或经销商在卖场销售,百货店利润来源根据销售额收取联营扣点,经营费用、经营风险、商品所有权属于代理商的一种经营模式。

每经记者 贺文婷 发自广州 在经历了各种转型尝试之后,百货业现在又拾起了一根新的救命稻草——便利店。继王府井收购北京7-11便利店25%股权、步步高开设汇米巴便利店后,近日,天虹商场(002419,SZ)于深圳开设的第一家便利店正式开业。天虹商场证券部相关人士告诉《每日经济新闻》记者,便利店早就处于试营业状态,希望能依托现有商品供应链和社区零售营运经验,将其打造为线上业务的线下订取货点,形成O2O闭环。不过,记者了解到,看似乐观的便利店业态竞争已十分激烈。中投顾问高级顾问刘建修表示,2013年全国26个城市便利店平均增长率为30%,数量增加就意味着分布越密集,竞争也更激烈,因此天虹发展便利店业务面临一定困难。百货业日子“难过” 广东省流通业商会执行会长黄文杰对《每日经济新闻》记者表示,传统百货业在经历了2010年商业地产快速开发的高潮之后,在最近两、三年迎来了一个破产高潮期,因此普遍日子都不好过。加之零售租金高涨、电商冲击及频繁促销等,更是拉低了百货业的毛利率水平。

记者注意到,此前不久,天虹商场第二大股东五龙贸易有限公司更是首次大幅减持公司股份3100万股。事实上,为了提升盈利水平,近年来天虹商场也尝试各种转型措施。资料显示,2013年,天虹商场不仅推出了首家购物中心,开始了百货业购物中心化的发展历程,还推出了“天虹微信”、“天虹微店”等网上应用平台。黄文杰告诉 《每日经济新闻》记者,百货业的转型方式一般包括:第一种走专业化的道路,比如广百百货推出自己的黄金大厦、健康大厦;第二种即购物中心化;第三种即奥特莱斯化,比如广州友谊的天河北店就有意往奥特莱斯的方向转型。对于百货业最常采用的购物中心化转型,黄文杰认为,一方面国内的购物中心业态在数量上已呈现出整体饱和的态势;另一方面,同质化经营仍是导致许多百货业转型不成功的一个重要因素。转型应谋求差异化 近两年,便利店业务显然已经成为各方资本追逐的对象,百货业也开始跃跃欲试。刘建修告诉记者,韩国新世界百货也欲在便利店业务有所作为。究其原因,刘建修认为,2013年国内百货业务的百强企业多数并未有所增长,然而便利店业务的企业门店和销售额同比增长明显,这表明便利店通过便利性一定程度上避免了电商的冲击,或能成为传统百货业新增加的收入来源之一。

此前,中国连锁经营协会发布的行业调查结果显示,2013年便利店中门店数量排名前45家的企业,按其中有可比销售的便利店企业计算,销售额同比增长16%,在各业态中增幅最大。而百货涉足便利店业务有其先天优势。刘建修表示,由于百货公司多数都有超市业态,产品结构与便利店的产品结构基本一致,因此有助于便利店降低成本;百货公司也可以从发展便利店中获利,由于便利店定位社区,因此通过提供WiFi、订货、取货和退换货业务可以提升消费者对百货公司的购物体验,增强购物粘度。但便利店的竞争压力也不小,天虹首次涉足的城市深圳更被认为竞争异常激烈。此前,中国连锁经营协会发布了“中国城市便利店指数”,在便利店增长率、饱和度、24小时比例和政策支持力度4个指数的综合评分上,深圳位列第一,其中深圳每3250人就“拥有”一家便利店。黄文杰认为,再激烈竞争的业态都仍然有它的发展空间。“随着城市化的发展和新社区模式的形成,便利店业态还是有很大的发展空间的。一方面,它有投资小而灵活的特点;另一方面,便利店能与物流业相结合。

在经营品类上,便利店的差异不会太大,但在经营方式上,比如与互联网以及物流的对接上,大家倒是可以呈现出不同的态势。”。

便利店 百货业 天虹

上一篇: 龙年A股开门绿 内外交困A股压力巨大

下一篇: 9月阳光私募信心指数大挫 部分私募仓位降至零



发表评论:
相关阅读
热点话题
网站首页 |网站地图

Copyright © 2012-2020 阡陌资讯网 版权所有 0.20725